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持续的紧迫感会给牧师和教会领袖带来沉重的后果

文章作者为美教会资源网站教会答案(Church Answers)主席兼高级顾问山姆·雷纳。原文链接

“牧师,你需要过来看看。”星期天早上我有很多事情要做,但听他的语气,我需要停下手上的事情和他去看看。一名来教会很长时间的会众带我下了楼梯,走到主堂下方的教育区域。他指了指门口。

“这里也有裂缝吗?”我问。

“裂缝倒是没有,不过有另一个同样重要的问题。教会的每个门挡都不符合规定,都需要替换掉。”

我和这位善良又有爱心的教会成员站在一起,看着门挡。在他看来,这件事既紧迫又重要。但它其实既不紧迫也不重要。我是怎么做的?我倾听了他的担忧,然后进入会场做礼拜。在这个例子中,他的急切关注并非恶意。但这就是问题所在。人们出于好心提醒你去处理紧急情况。

持续紧迫性的沉重后果

把大部分注意力放在紧急事务上,你就会变成一个被动的领导者。总有小的突发事件,总是关注紧急情况的教会领袖只能被动地处理完这个,再处理那个。当你设置正确的优先级,就可以识别哪些情况是可能波及所有人的危险火灾。持续地关注紧急事项,会产生下面这些沉重的后果。

请求的速度疯狂且不可预测。牧师和教会领袖收到无休止的有关信息和指导的请求。这些请求的范围从极其重要到非常日常,以做关键的事工决定到教会设施运营类的非必要事项的形式出现。当领袖被请求淹没,甚至于不能分辨什么是主要的、次要的或完全不重要的,问题就出现了。在这种情况下,领袖会处理响声最大的问题。

不同工作之间无实质性关联。若只是做事工中种类繁多的任务,人门会觉得气馁。教会领袖就严重的个人问题向某人提供咨询,也打电话给空调修理工。工作之间相互脱节,领袖可能会因此失去教会真正的异象。

工作变得被动。有时牧师和教会领袖感觉更像是消防员,而不是福音工作者。由于迫在眉睫的需要,他们需要处处灭火。有些情况需要领袖领导大局。但是,当这种被动的管理模式压倒并偏离了领导神的教会所必需的积极计划时,问题就会出现。

决策和计划可能过于拖延。教会很少在特定的时间范围内做出清晰明确的决定。相反,决定会随着时间以及教会不同部分的变化而变化。此外,长时间的决策过程会在情感上拖累领袖。领袖要花很长时间来处理和缓和他人的情绪。

紧急事件和重要事件之间的区别

紧急事项需要立即关注。听到小孩子的尖叫声,你会有一种紧迫感。摔断胳膊了?在和另一个孩子枪玩具?想知道发生了什么,只能过去看看。在教会里,牧师和教会领袖可能在应对各种紧迫的问题,而无法触及到最重要的事情。紧急事件的暴政对教会的领导有非常真实的影响,因为人们意识不到别人的问题比他们的更重要。每个人都希望得到关注。

重要的优先事项经常被推迟,因为处理紧急事务有巨大的情感消耗。有既紧急又重要的事情吗?有的,但不常有。紧迫性意味着即时性,而重要的事往往具有长期影响。

确定正确的优先顺序对教会的复兴非常重要。忽视优先顺序,教会会创造不健康的教会文化,处理事情的弹性很弱。许多教会既脆弱又坚韧。每个星期天都像灾难的悬崖。然而,同一个教会年复一年、十年又十年地存活着。苦苦挣扎的教会往往在脆弱性和弹性之间保持持续的紧张关系。是一种没有完全死亡的永久存续状态。

这种假死的感觉创造了一种气氛,在这种气氛中,教会成员学会了生存,但从未茁壮成长。另一方面,机构文化刚好有足够的动力和生命力来支撑下周日、下个月和下一年。很多教会似乎是指甲支撑起来的,但这些指甲又非常坚固。

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