关于教会管理的建议—— 内容取自一位教会牧师的采访

第一，关于教会管理的一些建议

一、管理方式：教会设立堂委主席，并有大组，大致可分事物组、圣工组、财务人力组着三大板块。教牧同工每人负责一个或几个组，以上帝的教导来带领。

二、聚会点的管理模式为：教会设立培训班，以固定时间，可三年为一届进行义工培训。在培训中，第一天就开始圣经的研读。培训班是以长计划、短目标为方法来进行中，提供很多忠心的上帝的仆人。

三、财务管理为：统一管理，对于聚会点是只管账不管钱。使各个聚会点都有很完善的财务制度。

四、退休制度：六十岁为退休年龄，不可担当任何行政的职务，但仍然可以做牧师，可以讲台分享。

五、传道人制度：教会为传道人购买了全额的养老和医疗保险，为传道人免去后顾之忧。传道人只需要专心专职传道。我们也看到教会中很特别的地方，就是必须接受专业神学学习的负责人同样成为教会的门卫，要24小时值班，要24小时面对信众，为他们解决问题、代祷。

六、讲道制度：堂点实行统一排表讲道，也会邀请外地的传道人，但要求必须是正式按立为传道人才可以。这使教会的横向发展很均衡，也免除了一些偏远教会没有传道人讲道的问题，使各个聚会点牧养均衡，发展均衡。

七、教会活动制度：每间教会每年都有自己的培灵会，用以培养信徒的灵命；以堂为片，以点进行侍奉人员的培训；教会每月有一次祷告聚会，用祷告托起这个月的侍奉。

八、教会责任制度：教会负责任选用“投票选择”的制度，必须有半数通过才可以任命，以五年唯一届，年龄必须在六十岁一下，负责人可以连选连任。

九、教会同工管理：教会注重圣经，以圣经为传讲的基础，如果出现同工之间意见不合，要查考圣经，因为所有的问题都在圣经中有答案，而且要学会避开有争议的问题，牧师不能轻易说是与不是，人都是有限的，要学会同工之间互相扶持、帮助、接纳。

第二、问题&回答

1、关于教会同工是否需要坐堂的问题

教会需要有约束，但教会不应该制度化、机关化。教会制度是需要的，但靠制度的教会是没有希望的。

2、教会的日后机遇与挑战

（1）教会所做的社会关怀是与社会接轨的重要组成部分，2012年的公文表示教会可以办民用医院、幼儿、托老。教会也很注重社会公益发展。教会也需要注重幼儿与托老。

关于托老院：老龄化问题是中国现在面对的重大问题，所以民办托老院是一事多赢的选择。一来缓解了中国老龄化的压力，二来也可以藉着这样的平台传福音，三来也可以做好临终关怀等事项。

3、教会对于新建教堂的简单构想

建立开放式的教堂，教堂有很多场聚会，每个时间段都有适合不同需求的聚会，信徒可以根据自己的需要选择聚会的场次。以后实现细致牧羊，提供更多的选择。教会也设有商场、咖啡馆、书会等开放式服务，这些服务，不是为挣钱，而是为方便信徒，也是教会有更适合的场所传福音。

（本文作者系90后基督徒，喜欢文字、音乐、做饭与思考人生。文中观点代表作者立场，供读者参考，福音时报保持中立。欢迎各位读者留言评论交流！）